為貫徹落實公司一季度會議精神及郭景彬董事長講話要求，全面深入了解華北區域整體市場發展、生產經營、工程建設、安全生產及疫情重點防控等工作，協調解決過程中存在的問題，指導二季度經營目標完成保障部署，全力實現“時間過半、任務過半”年度中期目標，4月21-22日，海螺環?？偨浝硎杳群蟮降轮莺Ｖ小⑻┌驳抡Ｖ泄菊{研指導，安徽海中環保公司副總經理、華北區域主任方均全程陪同。

調研期間，疏總深入現場，先后實地查看了德州海中、泰安海中生產運營中心、廠區CIS建設等，詳細了解了兩公司一泵雙窯、階梯爐工藝技改現場運行及指標優化等情況。在德州海中調研期間，受邀參觀了德州中聯水泥廠現場管理和黨務建設等工作，并與德州中聯黨委書記、總經理孫勇座談。

德州海中

泰安海中

會談現場

會議現場

結合現場實地調研及各項目公司情況匯報，疏總提出管理要求。

一是要求區域各單位全體干部員工要秉持管理有思路、奮斗有目標、工作有方法的工作方針，堅定信心，找準各階段既定目標，抓精細、抓落實，嚴格保障各項措施落實到位，為區域總體利潤目標完成夯實基礎。二是區域各單位要持續集中精力，保持高專注度、高運營率的生產狀態，瞄準年度經營目標，充分利用二、三季度生產黃金期，最大限度地發揮產能優勢，實現穩產、高產，全面擺脫前期不利因素影響，提升區域整體經營效益。三是區域各單位要嚴格遵照當地政府部門疫情管控相關政策指示，全力配合所在協同單位疫情防控要求，全方位落實公司各項疫情防控措施，要始終將干部職工生命安全和身體健康工作放在首位，從嚴從實從細抓好疫情防控，同時要全面抓好區域各單位復工復產工作，推進各項工作有序銜接，在政府部門、集團公司的堅強領導下，共同打好疫情防控攻堅戰！