為認真貫徹落實海螺創(chuàng)業(yè)、海螺環(huán)保2022年度工作會議精神，全面總結重慶海創(chuàng)2021年工作，明確2022年目標任務，引領全員以更加昂揚的斗志推動公司高質量生產運營，1月25日,重慶海創(chuàng)、梁平海創(chuàng)、廣元海創(chuàng)三公司在重慶海創(chuàng)隆重召開2022年工作會議。會議由公司總經理張宗標主持，公司班子、中層管理人員、主管及專業(yè)技術骨干等50余人參加了會議。

首先，由公司總經理張宗標同志傳達海螺創(chuàng)業(yè)2022年工作會議精神、郭董事長重要講話精神；公司總經理助理丁永亮同志傳達紀勤應總經理2022年工作報告和海螺環(huán)保2022年工作會議精神；公司總經理助理鄭永軍同志傳達海螺創(chuàng)業(yè)2022年第一次EHS管委會精神。

各二級部門以及廣元海創(chuàng)、梁平海創(chuàng)分別簡要回顧2021年工作開展情況，并重點圍繞2022年各項目標任務，提出重點工作計劃及保障措施。

丁永亮宣讀了《關于表彰2021年度先進基層集體、先進個人和優(yōu)秀操作能手的決定》。

在喜慶歡快的音樂中，公司領導向受表彰的先進基層集體、先進個人、優(yōu)秀操作能手頒發(fā)獎牌和榮譽證書。

表彰結束后，公司總經理助理丁永亮受總經理張宗標委托，代表川渝片區(qū)公司向大會作年度工作報告。

報告指出，2021年，重慶、梁平、廣元三公司認真貫徹落實海螺創(chuàng)業(yè)年度工作會議精神，努力克服停窯檢修、限電停產、環(huán)保管控政策收緊等不利因素，嚴抓生產組織管理，大力推進降本增效工作，通過多種渠道爭取各類優(yōu)惠政策，不斷提升公司經營效益，各公司安全、環(huán)保、設備、工藝事故均為零。重慶海創(chuàng)取得了危廢擴能經營許可證；順利通過質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大管理體系認證；被重慶市評為《生態(tài)環(huán)境教育基地》，生態(tài)環(huán)境部和住建部聯(lián)合授予《公眾設施開放單位》榮譽稱號；完成“行走中國?2021”海外華文媒體高層重慶行、公眾開放日、海螺環(huán)保第三期營銷人員培訓等大型活動；代培新員工及管理人員50余人，向部室及海螺環(huán)保兄弟公司輸出主管及以上管理人員5人。廣元海創(chuàng)實現扭虧為盈，完成年度利潤預算目標的421%。梁平海創(chuàng)完成了污染土堆棚建設工作，目前以具備污處置條件，為2022年污染土處置奠定了基礎。

報告還從經營指標、權證辦理、逾期欠款清欠、人員履職擔當等方面指出2021年工作存在的不足，并對2022年經營市場拓展、生產運行處置、安全環(huán)保管控、權證辦理驗收、降本增效發(fā)揮、項目發(fā)展運營及人員隊伍建設等方面工作目標進行了具體安排。

報告明確了2022年生產經營管理思路和目標：貫徹落實海螺創(chuàng)業(yè)和海螺環(huán)保年度工作會議精神，緊緊圍繞提升“兩量”為核心，結合國家“能耗雙控、雙碳”的新政策，加強行業(yè)政策研究和主動溝通政府主管部門；積極主動推動市場轉型，深耕存量市場，拓展增量市場，穩(wěn)定進廠量；加強與協(xié)同處置單位多層次溝通交流，發(fā)揮階梯爐技改后提量效果，增加固廢、危廢處置通道，優(yōu)化操作，穩(wěn)步提升處置量；完善內控管理體系，逐步實現精細化、信息化管理，提升各公司綜合管控水平，確保安全、環(huán)保、經營等風險受控，努力完成全年各項任務目標。

公司總經理助理鄭永軍結合分管工作提出管理要求：重慶海創(chuàng)一是要做好二級安標現場驗收、中央環(huán)保督查組“回頭看”準備工作；二是要重點抓好雨棚、二線階梯爐技改等相關方的施工管理，加強檢修作業(yè)、裝卸作業(yè)、高空作業(yè)及交叉作業(yè)等作業(yè)過程的管控；三是要加強技術攻關，研討專項方案，做好農藥、危化品、大學實驗室及醫(yī)院廢液等高價值危廢的接收和處置。四是要持續(xù)做好清潔化生產工廠創(chuàng)建工作，做好現場日常環(huán)境清潔及維護工作。廣元海創(chuàng)要把零違章、零傷害、零事故作為全員的共同追求，真學真懂真抓，提升安全管控水平。梁平海創(chuàng)要抓好日常安全環(huán)保管理，及時整改檢查存在的問題及隱患，進一步堵塞漏洞和盲區(qū)。

最后，公司總經理張宗標全面總結了公司2021年度工作，并對2022年重點進行了部署。

一、“抓落實”。各部門要緊緊圍繞2022年度經營目標任務，全面落實紀勤應總經理工作報告、郭景彬董事長講話及海螺創(chuàng)業(yè)、海螺環(huán)保年度工作會議精神，各級管理人員樹立郭董事長提出的“一日無為、三日難安”的進取心，要有壓力，有動力。

二、“列計劃”。各部門按照年度綜合經營計劃分解各項工作任務，全面梳理年度重點工作，擬定具體保障措施及完成期限，以重點工作完成情況為抓手，要有跟蹤、有驗證、有結果，做到日保周、周保月、月保年完成各項經營目標。

三、“重閉環(huán)”。要構建檢查考核閉環(huán)體系，重點工作完成關鍵在于人，各層級人員要有責任感和危機感，勇于擔責、真抓實干、主動思考和解決問題，在有壓力生產經營前提下，不斷提升管理水平，提升員工操作技能，公司形成良好生產經營處置體系。

四、“勇作為”。不斷優(yōu)化考核指標和績效激勵，讓能干事、會干事、干成事的人員崗位有提升、精神有激勵、物質獎勵，激發(fā)全員積極性；把工作實績作為選拔任用干部的重要依據，努力鍛造一支擔當使命責任，勇于創(chuàng)新創(chuàng)造的優(yōu)秀干部隊伍，持續(xù)發(fā)揮“造血”功能，為區(qū)域項目發(fā)展輸送和儲備成熟骨干。

五、“嚴安全”。加強安全環(huán)保管控及風險防范意識，壓緊壓實主體責任，筑牢安全生產第一道防線，要完善差異化目標責任獎懲機制，層層簽訂EHS目標責任制，層層傳到壓力，把目標責任制落實到一線，落實到基層，落實到現場；加強安全文化建設，制定文化建設方案，深入推薦制度文化、精神文化、安全文化建設，充分發(fā)揮文化管理的導向、激勵、凝聚、規(guī)范作用，增強員工安全認同感，讓安全深入人心、成為行為習慣。

六、“控風險”。抓實逾期欠款清欠和權證辦理工作，各公司要提高風險管控意識，嚴格執(zhí)行處置合同簽訂會商決議，嚴控逾期賬款，各公司逾期欠款金額在2021年底的基礎上再下降50%，各公司預付款的客戶比例達到30%，重慶、梁平、廣元三公司逾期欠款分別控制在500萬元、50萬元、0萬元；重慶海創(chuàng)要完成完成擴能換證及二級安標取證工作；梁平海創(chuàng)完成項目環(huán)保驗收、竣工驗收、安全驗收、應急備案及職業(yè)病危害控制效果評價工作；廣元海創(chuàng)要想方設法取消環(huán)評批復對處置地域及企業(yè)限制，一季度完成項目竣工驗收、消防驗收等相關權證。

會議結束后，公司領導和與會代表在辦公樓前合影留念。張總代表公司對全體干部員工及家屬的辛勞付出表示感謝，祝大家新年快樂、身體健康、虎年大吉。