為加強合同管理，防范合同風險，提升經辦人員合同擬定水平，4月19日19點00分，文山海環財務處在黨員活動室開展合同管理辦法及常見問題案例分析培訓，公司各種部門統計及現場人員參加。

培訓分別講解了《合同管理辦法》及合同管理常見問題、合同管理案例分析。重點講解了《合同管理辦法》。培訓中明確要求各經辦部門要做到：一是負責所簽合同標的物市場調查和供應商資信審查；負責招標物資的招標方案編制，形成書面報批材料。二是組織市場調研、招（投）標、詢比價、議價、合同談判。三是根據法律法規以及所簽合同的具體性質和要求，全面準確地擬定合同條款，并辦理報批和簽章手續。四是負責合同履行，每年或合同履行結束時組織相關部門對供應商進行評審。五是及時妥善辦理合同的變更或解除事宜；牽頭組織合同糾紛的調解、仲裁或訴訟。六是做好本部門合同檔案的管理，負責登記本部門《合同臺賬及執行情況表》。

培訓上重點強調降本增效最直接的方式為招標或比價議價過程，各經辦部門要嚴格執行“貨比三家、比質量、比價格、比服務、比結算方式”的原則。在調查中，對調研企業資信情況進行審查。有三家或三家以上的備選渠道，且單批次采購額在十萬元以上的原則上實行招標采購，不得將需要進行招標的物資采購化整為零或以其他任何方式規避招標。

我們要以培訓為契機，夯實工作基礎，拓展工作思路，把所學知識運用到實際工作中，提高工作效率，真實準確反映公司當期收入、成本費用情況，提升財務核算水平。